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巨原紗窗組織生產管理人員赴青島海爾集團參觀學習

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榛果 發表于2016-04-23 16:04:40 閱讀

為更好地學習借鑒優秀企業先進管理經驗,全面提高生產管理人員的綜合素質和應對市場競爭的能力,2014年12月13日至18日,廣東巨原紗窗組織生產中心班組長、基層管理人員共計12人的學習團隊,遠赴青島海爾集團參加“中國第七屆暨2014年冬季‘海爾全面班組建設’現場大型論壇”培訓,通過實地參觀學習,充分了解海爾集團的發展歷程與先進的管理方法。

 

 

海爾集團創立于1984年,是在引進德國利勃海爾電冰箱生產技術成立的青島電冰箱總廠的基礎上發展起來的,經過不斷的卓越創新、艱苦奮斗,從一個曾經虧損147萬 元的集資小廠,發展壯大成為在國內外享有盛譽的跨國企業,三十年來,在家電市場競爭日趨激烈的情況下,海爾卻始終保持高速穩定發展,這其中的奧秘是什么? 是創新。創新是海爾發展的動力和源泉,是海爾經驗的核心和精髓,也是眾多企業應該學習的主要方向。海爾發展的每一步都伴隨著創新,伴隨著對自我的不斷否定 和超越,追求卓越體現了海爾人永不自滿,永遠進取,永遠創新的精神。近年海爾集團推出的“人單合一”管理模式,又使海爾在管理創新上向前邁了一大步,充分 實現用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期,將價、利、量全面優化的市場目標。

 

 

這次海爾參觀學習之旅對于巨原紗窗參訓員工來說收獲很大,通過海爾資深培訓講師系統全面的生動講解,及其親臨管理、生產的切身經驗總結分享,使學員們直觀真切地感受到海爾OEC管理已經融入到他的企業文化,一種看似無形卻無處不在的文化底蘊和內涵沖擊著大家的視覺聽覺,帶給大家源源不斷的思考靈感。12月20日,12位參訓的同事在巨原商學院就本次海爾學習之旅進行了心得分享,通過在海爾的參觀學習,對比企業現狀,每個學員都對自己所在崗位的工作進行了反思,并提出很多可行性的改進方法和建議。

 

每一個企業都有獨具的行業特點,海爾的文化不能照搬,但海爾企業文化的建設經驗是值得學習的。學 習和借鑒海爾先進的理念和工作方法,正是巨原組織員工參加此次學習的出發點和落腳點,希望關鍵崗位員工能夠在對比中找到差距,勇于正視自身存在的不足,將 心態、方法、干勁落實到日常工作中,嚴抓細管,堅定信心,帶領感染全體員工,不懈努力助推巨原紗窗發展成為紗窗行業的另一個“海爾”。

 

 

 

 

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